最新的电子显示屏侧重于山东省各种销售链的运营和年度实施。
5月26日，本报记者X向化专访了中国石油三井石油有限公司总经理新梅。转到中国石油山东销售办事处（以下简称山东销售）。
“这是自CNPC BP成立以来14年来我们第一次学习和交流。山东的销售改革深深吸引了我们。”
沉敏说，这次旅行的目的很明确，每个人都有问题。
BP的山东之行引起了业界的极大关注。东明石化的一位高级经理知道了这一消息，并表示这是“不可想象的”，因为“我们总是从中吸取教训”。
在石油领域，中石油BP是中石油与世界领先的能源公司BP集团于2001年成立的合资企业，是行业基准。公司的组织结构，管理方法和运营方法来自BP。
包括BP在内的26日，山东地区的销售部门共收到了8个更换单元。
山东的销售情况如何？
山东有什么要出售的？
市场失控，但公司的空头公司做自己的工作。激烈的市场竞争迫使该公司进行改革。
山东销售总经理杨自清在山东一一表示。
中石油在5平方公里内拥有900个加油站，而2,600个中石化网络的设计差距很大。
“六个第一”是山东成品油市场竞争环境的真实体现。
炼油厂数量是全国第一，有68个炼油厂占19％。原油加工能力是全国第一，达到70％，超过1亿吨。成品油产量居全国首位，占总产量的50％，主体数量达到92个。该国的油田总数为151。加油站数量达到1800个，占全国第一位。
实际上，这些都是可见数据，它们潜在的竞争也同样可能。
石油市场的需求已进入衰退，供过于求已成为新常态。
2014年，石油“连续13次亏损”的价格仍在上涨，SK和壳牌等外国巨头的价格战继续挤压成品油的利润。山东一家提炼土地的炼油公司，提高了网络的分布密度，并进一步压缩了石头。
“公司在山东的发展正进入升级时代，转型和改进面临新的挑战。
公司总销量长期停滞不前，零售网络仍然不足，资源控制和谈判能力薄弱，新旧模式，新旧理念共存，各种兴趣都在增长。
杨自清在山东2015年度销售会议上表示。
“市场是看跌的还是看涨的。我们无法控制它，但是公司是熊还是牛。我们是我们自己的所有者。”
在杨自清的领导下，截至2013年，内部改革蓬勃开展。
该组织薄而强大，并整合了营销部门，运输和运输办公室以及行政办公室。建立商业运营中心，以巩固石油和天然气计费业务以及服务站的运营。17个分支机构实现了四个单室结构。服务站是“六个，即油罐车，油，货物，夜班，进餐，不清洁”，六个完整的“管理”，即综合计划管理，风险管理，总成本管理，完整绩效管理，全面的市场参与，全面的HSE管理。
